二維碼，隨處可見(jiàn)，在我們生活的大部分場(chǎng)景里扮演著越來(lái)越重要的角色。隨著5G時(shí)代的到來(lái)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新零售、互聯(lián)網(wǎng)金融等新技術(shù)、新應(yīng)用的發(fā)展，二維碼在更多創(chuàng)新型的應(yīng)用場(chǎng)景中出現(xiàn)將是大概率事件。
支付寶、微信是推動(dòng)二維碼應(yīng)用發(fā)展的主要?jiǎng)萘?，但在中?guó)，最早進(jìn)入二維碼技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的卻是一家小巨人公司——北京意銳新創(chuàng)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“意銳新創(chuàng)”）。這家公司的創(chuàng)始人王越是中國(guó)最早進(jìn)行二維碼創(chuàng)業(yè)的人，也是第一個(gè)在國(guó)家層面推動(dòng)二維碼技術(shù)研發(fā)、最早向海外出口二維碼引擎的人，堪稱中國(guó)的“二維碼之父”。
炮灰
二維碼是信息碼演進(jìn)史的一部分。上世紀(jì)80年代，隨著信息碼技術(shù)的發(fā)展，美國(guó)和日本同時(shí)出現(xiàn)了二維碼技術(shù)。此后，全世界相繼開(kāi)發(fā)出多達(dá)幾十種二維碼標(biāo)準(zhǔn)。
1994年，日本Denso Wave公司發(fā)明了QR碼，它的名稱來(lái)自英文“Quick Response”的縮寫(xiě)。QR碼由于免費(fèi)開(kāi)放授權(quán)，在應(yīng)用端得以流行，后來(lái)成為二維碼的代名詞。2003年，日本電信公司NTT DoCoMo開(kāi)始在手機(jī)上推廣QR碼應(yīng)用，日本政府也將QR碼指定為通行的二維碼，到2006年年底，日本的二維碼用戶已經(jīng)達(dá)到6000萬(wàn)。
年輕的王越是這波科技浪潮的見(jiàn)證者。1999年，王越從黑龍江大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)本科畢業(yè)后遠(yuǎn)赴日本工作，期間獲得了一個(gè)發(fā)明成果，創(chuàng)造了光學(xué)觸摸屏國(guó)際專利。2001年，25歲的王越已經(jīng)在一家日本軟件公司做到技術(shù)總監(jiān)的位置。這在日本職場(chǎng)，是一種極大的認(rèn)可。
但在此之前，王越卻經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的失意與等待。他沒(méi)料到，應(yīng)聘軟件工程師來(lái)到日本后，他被派到了工廠，工廠又把他直接安插到了倉(cāng)庫(kù)。他心里很不平衡，“不知道什么時(shí)候是頭，也沒(méi)有人認(rèn)可，沒(méi)有人可以問(wèn)?！?/p>
從小他就對(duì)物品有極其濃厚的興趣，喜歡拆裝、研究家用電器等一切可拆的東西。他是通過(guò)研究倉(cāng)庫(kù)來(lái)了解日本公司和商業(yè)社會(huì)的。他的產(chǎn)品思維也是在這時(shí)候有了一個(gè)基礎(chǔ)框架。倉(cāng)庫(kù)里時(shí)不時(shí)地堆起了公司滯銷的筆記本產(chǎn)品，王越慢慢地開(kāi)始思考，為什么這個(gè)產(chǎn)品在日本會(huì)滯銷，會(huì)留在倉(cāng)庫(kù)里而沒(méi)賣出去呢？他也會(huì)看到有一些產(chǎn)品還只是原理樣機(jī)形態(tài)，“為什么這個(gè)事做不起來(lái)呢？”
王越對(duì)產(chǎn)品的鉆研精神還是被發(fā)掘了。所以他被短暫地調(diào)到產(chǎn)品生產(chǎn)線。起初他是興奮的，甚至不戴手套也能擰住螺絲，裝的速度還比別人快。但疲勞期比他預(yù)想的來(lái)得快。周末雙薪，工友們都去加班，王越幾次跑到工廠大門(mén)，又折回來(lái)，“轉(zhuǎn)了好幾圈，但還是不行，不能進(jìn)去”，“生產(chǎn)線上再能干也只是1.5個(gè)工人的價(jià)值。”他想，他的人生價(jià)值一定不止于此。
后來(lái)，因?yàn)榻鉀Q了一些技術(shù)難題，王越逐漸成為了公司的技術(shù)大拿，取得了不可替代的地位。這大概是他能想得到的最基礎(chǔ)版的“認(rèn)可”。這種認(rèn)可給他帶來(lái)的滿足感隨著閱歷的增長(zhǎng)和思考判斷力的加強(qiáng)逐漸消散了。
王越在做一個(gè)日本民營(yíng)醫(yī)院的看護(hù)管理項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)，日本醫(yī)院在對(duì)患者和藥品進(jìn)行管理時(shí)都引入二維碼和PDA的應(yīng)用。毫不夸張地說(shuō)，他第一次接觸二維碼就被它的魅力吸引了。二維碼在日本的商業(yè)模式也很清晰，王越記得那時(shí)一個(gè)二維碼技術(shù)模塊可以賣到999美元。他由此產(chǎn)生靈感，打算開(kāi)發(fā)用手機(jī)識(shí)讀二維碼的技術(shù)。王越認(rèn)為，借助手機(jī)二維碼，人與物、物與物之間的信息流一下子暢通起來(lái)，能被廣泛地應(yīng)用于各種場(chǎng)景。
王越敏銳地嗅到了二維碼商機(jī)，只經(jīng)過(guò)15天的思考，他就決定回國(guó)，“起初我沒(méi)有想創(chuàng)業(yè)，我只是想找個(gè)環(huán)境來(lái)做我想做的、能做的。”
他無(wú)數(shù)次問(wèn)自己，我適合創(chuàng)業(yè)嗎？“我只是工程師思維，不懂管理、更不懂經(jīng)營(yíng)，不懂商業(yè)、更不擅長(zhǎng)交流?！卑凑者@個(gè)理解，他幾乎判定自己不適合創(chuàng)業(yè)，“那創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦？我心想，做炮灰我也愿意，炮灰我也是骨灰級(jí)的?！?/p>
決定創(chuàng)業(yè)后，王越開(kāi)始在日本找融資，當(dāng)時(shí)美國(guó)發(fā)生“9·11”恐怖襲擊事件，加上納斯達(dá)克股市泡沫破滅，日本國(guó)內(nèi)的融資不太好找。本來(lái)，包括日商巖井、NEC等四家投資機(jī)構(gòu)對(duì)王越的想法還是非常感興趣的，但聽(tīng)說(shuō)他要回中國(guó)創(chuàng)業(yè)，又都戛然而止了。
在通過(guò)各種關(guān)系找資金的過(guò)程中，王越與中關(guān)村駐東京辦事處接上了頭，算是找到了組織。后來(lái)，他被安排進(jìn)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)訪問(wèn)團(tuán)，回國(guó)參觀中關(guān)村。在中關(guān)村科技園區(qū)管委會(huì)、中關(guān)村駐東京辦事處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，王越享受了特殊人才政策，被引進(jìn)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
2002年7月，王越在中關(guān)村成立了意銳新創(chuàng)。這是國(guó)內(nèi)第一家成立的二維碼開(kāi)發(fā)應(yīng)用公司，專注于核心技術(shù)二維碼識(shí)讀引擎軟件的研發(fā)。“意銳”取自“意氣風(fēng)發(fā)，銳于進(jìn)取”，彼時(shí)的王越也可謂是意氣風(fēng)發(fā)。
寒冬
決定創(chuàng)業(yè)是簡(jiǎn)單的事情，但創(chuàng)業(yè)成功卻是一場(chǎng)痛苦的修行。意銳新創(chuàng)并不是含著金鑰匙出生的公司，王越雖然被作為特殊人才引進(jìn)中關(guān)村，但他的起步階段也是煎熬的。
2003年，王越通過(guò)在日本的人脈關(guān)系為公司掙得了第一桶金。意銳新創(chuàng)的研發(fā)在國(guó)內(nèi)，市場(chǎng)扎在海外。當(dāng)時(shí)，公司每筆訂單能夠達(dá)到三萬(wàn)美元，多的時(shí)候能達(dá)到九萬(wàn)美元。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，這是一筆非?？捎^的收入，足以支撐日常運(yùn)營(yíng)。
2002年時(shí)，意銳就有了完整的二維碼功能演示，之后幾乎每年一次升級(jí)換代。王越說(shuō)，每一代引擎，都是要根據(jù)對(duì)二維碼的特性，不斷創(chuàng)造出新的理念，再用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的模式識(shí)別模型，“（比如性能要實(shí)現(xiàn)）從第一代再PAD上17秒的識(shí)讀耗時(shí)，到最后實(shí)現(xiàn)100ms的提升”，此外，信息承載量、信息識(shí)別模式、讀取硬件便捷性等都是每一代升級(jí)需要突破的問(wèn)題，“（也要）逐步對(duì)模糊、破損（的二維碼）有更極致的識(shí)讀能力”。這樣的更新速度和研發(fā)投入幾乎耗盡了王越長(zhǎng)達(dá)六年的心血，“所有的收益、所有的時(shí)間都放在了測(cè)試團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境的搭建上”。?
2004年，王越才搭建起真正的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到2005年，團(tuán)隊(duì)人數(shù)接近20人?！霸趧e人公司里租了一間房，一張折疊床、兩個(gè)工桌，當(dāng)時(shí)的合伙人是我高中的同學(xué)和朋友，就是一起玩玩。他在學(xué)校時(shí)（我）就會(huì)坐在樓梯上（跟他）長(zhǎng)談幾個(gè)小時(shí)，后來(lái)他上班，（我）就跑公司樓下等他下班。他們做開(kāi)發(fā)，我就做測(cè)試，做開(kāi)發(fā)之外的所有事。”賬上趴著100萬(wàn)，等來(lái)了合伙人和全職員工時(shí)，王越心想，太難了，兩年的空城計(jì)終于結(jié)束了。
意銳新創(chuàng)逐漸走上正軌的同時(shí)，中國(guó)也在國(guó)家層面開(kāi)始推動(dòng)二維碼技術(shù)的開(kāi)發(fā)。王越帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常到國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局交流，漢信碼（中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的二維碼）競(jìng)標(biāo)時(shí)，他們很幸運(yùn)地中標(biāo)勝出。2005年年底，中國(guó)物品編碼中心牽頭完成的國(guó)家“十五”重大科技專項(xiàng)《二維條碼新碼制開(kāi)發(fā)與關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究》獲得成功。課題專家組組長(zhǎng)倪光南、何德全等專家一致認(rèn)為，漢信碼達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，建議盡快將該課題的研究成果產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)建議將漢信碼國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
“其實(shí)我們那個(gè)時(shí)候才十多個(gè)人，但借用了父親的五個(gè)博士生，他們真的好厲害，我們半年完成任務(wù)。任務(wù)是，要做世界最先進(jìn)的二維碼，性能要比現(xiàn)有的強(qiáng)！”王越帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繞開(kāi)世界的專利壁壘，建立了獨(dú)立的專利體系，為漢信碼成為國(guó)際ISO標(biāo)準(zhǔn)打下了基礎(chǔ)。
2006年，意銳新創(chuàng)成功研制了我國(guó)第一款漢信碼讀取設(shè)備以及手機(jī)版漢信碼引擎，并獲得中國(guó)自動(dòng)識(shí)別行業(yè)2006年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；2007年，漢信碼成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
此后，意銳新創(chuàng)參與了制定中國(guó)移動(dòng)條碼應(yīng)用規(guī)范。
聯(lián)想是王越的貴人。“2006年，已經(jīng)是我們第四代引擎了，聯(lián)想找到我們?cè)谥袊?guó)合作第一款二維碼手機(jī)”，“有一天，他們說(shuō)中國(guó)移動(dòng)也在做二維碼，一直做夢(mèng)都在做移動(dòng)二維碼的我們居然全然不知?！痹诼?lián)想的引薦下，王越第一次去中國(guó)移動(dòng)談合作，一屋子的人，中國(guó)移動(dòng)研究院正在組織三四家公司和部分手機(jī)廠商開(kāi)會(huì)，要做一系列的《手機(jī)二維碼應(yīng)用規(guī)范》。他們看上去都很健談。王越聽(tīng)著他們說(shuō)認(rèn)識(shí)移動(dòng)的某某領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)數(shù)熟知的各種資源，他在緊張之余只抓住了“兵貴神速”這一要義，在第二次開(kāi)會(huì)時(shí)，就把上次開(kāi)會(huì)討論的內(nèi)容裝在手機(jī)的APP上，邊開(kāi)會(huì)邊做演示。結(jié)果，意銳新創(chuàng)成為唯一的中標(biāo)單位。王越到現(xiàn)在還記得中國(guó)移動(dòng)的人對(duì)他說(shuō)，“我們從來(lái)沒(méi)有跟這么小的公司合作過(guò)，但你們卻是最大的?！边@樣的認(rèn)可讓王越興奮。
意銳新創(chuàng)得到中國(guó)移動(dòng)的認(rèn)可，也吸引了大量投資者的追捧。王越回憶說(shuō)，“在民宅的辦公室里，擠滿了人，intel，Mtk，Nokia，Samsung等等都來(lái)了，投資人也隨之而來(lái)。自動(dòng)識(shí)別行業(yè)的人驚到了，沒(méi)有想到一直沒(méi)有聲音的意銳，竟然真的把手機(jī)上實(shí)現(xiàn)了二維碼功能。”公司一下子進(jìn)入到快速發(fā)展的狀態(tài)，開(kāi)始打開(kāi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)，在媒體延展、個(gè)人應(yīng)用方面也加快了腳步。
2007年，王越獲得了數(shù)百萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，此時(shí)也正值中國(guó)手機(jī)進(jìn)入3G時(shí)代。有了錢(qián)以后，意銳新創(chuàng)開(kāi)始進(jìn)入擴(kuò)張期，做出了魔?。ㄏ盗袟l碼）平臺(tái)、二維碼平臺(tái)等。但讓王越?jīng)]有想到的是，2008年突如其來(lái)的金融危機(jī)一下子放大了公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，“我們遇到了非常大的困難，有兩三個(gè)月，工資都開(kāi)不出來(lái)?！?/p>
王越復(fù)盤(pán)當(dāng)時(shí)的教訓(xùn)認(rèn)為，“我們走早了，Android、iPhone智能手機(jī)風(fēng)還沒(méi)有刮過(guò)來(lái)，我們就被資本市場(chǎng)放棄了。公司欠債，車也被房東開(kāi)走了，伙伴們也離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)，說(shuō)再不走，就出社會(huì)問(wèn)題了。我成了孤家寡人”，“事后想放棄，重新再來(lái)就不會(huì)那么痛苦了，也會(huì)有更大的起色?？墒钱?dāng)時(shí)我想，總是要有人為投資人的投資、為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任?！蓖踉竭B“走的資格”都沒(méi)有。
此后的五年，王越過(guò)得非常痛苦。在此期間，他的個(gè)人感情問(wèn)題也出現(xiàn)重大危機(jī)，事業(yè)和感情雙雙受挫?！澳鞘且欢沃皇菫榱嘶钪却龣C(jī)會(huì)的日子。我把自己當(dāng)作項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)作銷售，但是現(xiàn)金流仍然不斷在枯竭，我也不斷地再?gòu)?fù)盤(pán)，可是最終都會(huì)歸咎到自己的性格，性格又會(huì)歸咎到自己的童年。”
公司有過(guò)一些轉(zhuǎn)機(jī)，也擴(kuò)展了團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)認(rèn)為是王越的發(fā)展瓶頸，后期也紛紛出走，成立了二維碼公司。糟糕的事情還在后頭，“趕開(kāi)董事會(huì)，夜路長(zhǎng)途出車禍。所有一切，崩潰至極?！爆F(xiàn)在的王越甚至不知道當(dāng)時(shí)是怎么撐下來(lái)的，“天天生活在擔(dān)心恐懼憂郁之中，工作也僅僅是硬著頭皮。”很長(zhǎng)一段時(shí)間，他極度恐懼回顧這段歷史。
為了公司能夠生存下去，王越試過(guò)做工業(yè)硬件上的二維碼，也幫耐克、美特斯邦威、麥當(dāng)勞做一些小型活動(dòng)方案。但這些小項(xiàng)目只能勉強(qiáng)維持生計(jì)，“到2014年，創(chuàng)業(yè)第12個(gè)年頭，我竟然面對(duì)連年虧損這樣的狀態(tài)，還要月月湊錢(qián)發(fā)工資，經(jīng)常在不到一個(gè)月的現(xiàn)金流的狀態(tài)下度日。”他再次判定自己“不適合創(chuàng)業(yè)”。
風(fēng)口
2012年，中國(guó)二維碼市場(chǎng)爆發(fā)。當(dāng)年5月，微信正式推出“掃一掃”功能，嘗試以二維碼為入口；10月，騰訊CEO馬化騰說(shuō)，“未來(lái)二維碼也將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口。”另一個(gè)巨頭阿里也早已在二維碼市場(chǎng)進(jìn)行布局。
微信對(duì)二維碼的推動(dòng)讓王越和團(tuán)隊(duì)振奮不已?！昂芏嗳硕颊f(shuō)，一看到二維碼就想起我，但在那時(shí)最怕別人問(wèn)我是做什么的？此前說(shuō)‘做二維碼的’，然后就開(kāi)始給人講技術(shù)。而那時(shí)，當(dāng)我說(shuō)出‘二維碼’后便沉默不語(yǔ)。我知道對(duì)方內(nèi)心想，‘二維碼我知道啊，微信二維碼，跟你有什么關(guān)系??？’我也確實(shí)說(shuō)不出來(lái)什么了。朋友們經(jīng)常議論，王越起個(gè)大早，什么也沒(méi)有做成?！?/p>
希望的曙光出現(xiàn)在2013年。這一年，一些金融公司開(kāi)始關(guān)注二維碼在支付方面的應(yīng)用，而中國(guó)移動(dòng)通信技術(shù)也進(jìn)入了3G、4G時(shí)代，一切催化條件都開(kāi)始具備，而他過(guò)去12年的經(jīng)驗(yàn)積累和沉淀，也將在商業(yè)上得到回報(bào)。
“ 2013年，竟然會(huì)發(fā)現(xiàn)支付移動(dòng)化將成為歷史發(fā)展的必然，社會(huì)將會(huì)出現(xiàn)一次支付的革命?！泵鎸?duì)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，王越說(shuō)他實(shí)在忍不住笑了，“這是二維碼技術(shù)的一個(gè)巨大發(fā)展機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)比之前所有二維碼應(yīng)用的機(jī)會(huì)都要大?！?/p>
為了深入研究金融行業(yè)，王越帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)北京金融街，成天與金融圈人士打交道。2014年，王越意識(shí)到虛擬卡代替實(shí)體卡的時(shí)代到來(lái)了，二維碼將廣泛地應(yīng)用到移動(dòng)支付，而安全性則是極其重要的一點(diǎn)。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，意銳新創(chuàng)研發(fā)出了金融安全級(jí)的動(dòng)態(tài)二維碼支付技術(shù)。
2015年是王越創(chuàng)業(yè)以來(lái)的第一波高反彈攻勢(shì)。意銳新創(chuàng)重新組建團(tuán)隊(duì)、梳理業(yè)務(wù)、全力出擊，在電影院市場(chǎng)一舉拿下超過(guò)70%的市場(chǎng)份額，并成功開(kāi)發(fā)出移動(dòng)支付設(shè)備“派派小盒”（以下簡(jiǎn)稱“小白盒”），進(jìn)軍移動(dòng)支付領(lǐng)域，受到很多二維碼支付服務(wù)商的采購(gòu)。
政策對(duì)移動(dòng)支付也越來(lái)越友好，王越的事業(yè)想象空間越來(lái)越大。2016年初，支付清算協(xié)會(huì)向支付機(jī)構(gòu)下發(fā)《條碼支付業(yè)務(wù)規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿），這是繼2014年央行叫停二維碼支付以后首次承認(rèn)二維碼支付地位。
王越抓住政策窗口調(diào)整的機(jī)會(huì)，通過(guò)升級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案進(jìn)一步降低了設(shè)備成本，將二維碼產(chǎn)品價(jià)格降到了接地氣的程度，微信支付、百度錢(qián)包等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)都將小白盒作為線下終端支付首選設(shè)備。目前，“小白盒”在國(guó)內(nèi)手機(jī)二維碼支付領(lǐng)域占有率已達(dá)60%。
王越正在快速攻入二維碼更多殺手級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景中。今年7月，根據(jù)國(guó)稅總局最新發(fā)布的《關(guān)于增值稅發(fā)票開(kāi)具有關(guān)問(wèn)題的公告》，自7月1日起，無(wú)論是專用發(fā)票還是普通發(fā)票，開(kāi)具發(fā)票時(shí)都需要提供納稅人識(shí)別號(hào)或統(tǒng)一社會(huì)信用代碼。微信和支付寶都及時(shí)推出了快捷開(kāi)票功能。消費(fèi)者通過(guò)微信“發(fā)票助手”或者支付寶“發(fā)票管家”，制作、保存、分享自己的二維碼發(fā)票信息，完成支付后，再讓商家掃描二維碼就可以了。 這個(gè)掃碼過(guò)程還需要關(guān)鍵的一環(huán)才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。這一環(huán)就是王越的“小白盒”。
這背后是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。對(duì)移動(dòng)支付不感興趣的酒店業(yè)，卻是“開(kāi)發(fā)票”的大戶，“稅號(hào)”政策逼迫酒店業(yè)接受移動(dòng)支付，這也是王越的商機(jī)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有四十多萬(wàn)家酒店，以每個(gè)酒店每天開(kāi)100張發(fā)票計(jì)，每天實(shí)現(xiàn)“閃開(kāi)發(fā)票”數(shù)，將達(dá)到4000萬(wàn)單，而以每單節(jié)約480秒計(jì)，每天可以節(jié)約的時(shí)長(zhǎng)將達(dá)到3.2億分鐘，這或?qū)⒊蔀橛忠粋€(gè)現(xiàn)象級(jí)市場(chǎng)。
王越的目光并不滿足于當(dāng)下的二維碼市場(chǎng)。他認(rèn)為，“二維碼不只是實(shí)體卡虛擬化、無(wú)現(xiàn)金這么簡(jiǎn)單。在移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)，二維碼支付只占20%，未來(lái)還有80%的新增發(fā)展空間”，他要超越支付，推出一個(gè)更具現(xiàn)象級(jí)的移動(dòng)支付體驗(yàn)。在王越看來(lái)，是時(shí)候推動(dòng)“小白盒”與EMVCo二維碼國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的融合了，而這是中國(guó)銀聯(lián)與VISA、 Master等金融巨頭聯(lián)合推動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。
王越深知這樣的一般性規(guī)律，當(dāng)我們做成了一件事回頭去看曾經(jīng)走過(guò)的那些路，總是能習(xí)慣性地總結(jié)出這樣那樣的“成功經(jīng)驗(yàn)”。王越并不依托于這些經(jīng)驗(yàn)，他還在等待，等待下一個(gè)爆發(fā)。
