慈善家 | 陳一丹 文科行事 理科思考

稿源:南方人物周刊 | 作者: 本刊記者 徐麗憲 黃劍 / 編輯 張歡 日期: 2018-01-03

和大學(xué)同學(xué)馬化騰等人一起創(chuàng)辦了騰訊后,他急流勇退,現(xiàn)在找到了未來20年的志業(yè)

7月22日,凌晨5點,陳一丹帶著兒子安靜地通過成都機場的安檢口,飛往目的地林芝。他是來參加“藏地益行越野挑戰(zhàn)賽”的,這是由騰訊發(fā)起的一個公益活動,目的是幫助貧困山區(qū)的孩子建立起屬于他們的運動場。

坐在候機室里的大約300人,幾乎沒有人能認出這位騰訊的創(chuàng)始人之一,盡管他們可能每天都在使用騰訊的產(chǎn)品。這從另一個側(cè)面說明了他在IT界的低調(diào)。候機的人當(dāng)中,大部分也是來參加益行家活動的,他們是來自15所高校的大學(xué)生。

當(dāng)天晚上的活動中體現(xiàn)了他一貫的務(wù)實。

主持人念完陳一丹的名字后,他站起來,走在不怎么平整的草地上,腳下有點不穩(wěn)。他并沒有站定在話筒前圈好的位置,而是取下架子上的話筒,徑直向左走了幾步,開始開幕式的講話。

其實在來林芝的飛機上,騰訊的工作人員為他準備了講話稿,他看后沒有作聲。直到臨上場前,他才最終決定棄稿自由發(fā)揮,他把這稱為時下最流行的說法:互聯(lián)網(wǎng)思維——時刻為用戶的體驗著想。

即興的演說,果然在學(xué)生群體中迅速產(chǎn)生了共鳴,他的講話還未結(jié)束,掌聲就有些等不及地響起。相比后來拿著稿子上臺念的一位官員,學(xué)生顯然喜歡為陳一丹捧場。

搭檔

1971年,陳一丹出生在汕頭潮陽,原名陳惠龍。父親陳煥武是當(dāng)?shù)剜l(xiāng)賢,后來成為一家銀行的支行行長。1980年,陳一丹一家遷居深圳。他后來進入深圳中學(xué),張志東、馬化騰和許晨曄都是他的同學(xué)。

陳一丹的成績一直排在前面,他和許晨曄、張志東一起參加“奧林匹克數(shù)學(xué)”小組,只有馬化騰對天文感興趣。1989年,陳一丹高考發(fā)揮不好,進深圳大學(xué)化學(xué)系,這是他們學(xué)校整體考得最好的一屆,馬化騰、張志東和許晨曄也進了深圳大學(xué),在電子工程系的計算機專業(yè)。

大學(xué)期間,陳一丹有一半時間是在學(xué)習(xí),一半時間活躍在各種校園活動中,一改往日溫和、安靜的性格,非常積極地參加勤工儉學(xué),競選化學(xué)系學(xué)生會主席,校學(xué)生會委員,擔(dān)任社團的部長和常委?!拔液芟硎苓@個過程,很開心的。”陳一丹回憶。1993年的畢業(yè)典禮上,他被選為全校唯一代表上臺發(fā)言。在《騰訊傳》里,馬化騰說他講得很激昂,好像畢業(yè)就是上前線一樣。

2013年6月18日,在中南財經(jīng)政法大學(xué)武漢學(xué)院畢業(yè)典禮上演講,他主動提起了1993年的發(fā)言?!斑@是我第二次在畢業(yè)典禮上發(fā)言,上次是在1993年,恰恰20年前,作為一位畢業(yè)生代表發(fā)言,當(dāng)時條件遠沒有現(xiàn)在好,比如同學(xué)們穿著劃一的學(xué)士服或整齊的著裝,老師們穿著儒雅的導(dǎo)師服,在今天看來很普遍、最正常不過的了。當(dāng)時我們學(xué)校只有校內(nèi)照相館里有幾套學(xué)士服,拍個人畢業(yè)證照時可以穿一會,拍完就得掛回墻壁上了。翻看我們的畢業(yè)集體照,無論校長、老師和同學(xué),穿的都是平時的衣服,也不錯,是對當(dāng)時很真實的記錄。那次臺上發(fā)言,具體什么內(nèi)容我已經(jīng)忘了,大意是走出社會了,我們要努力投身社會吧。后來騰訊幾位創(chuàng)始人一起聊過這個場景,他們說只記得我在臺上很激昂地在講,講什么?聽不清,太大聲,還有點傻?!?/p>

20年后,他只能感嘆“彈指一揮間”。3個月前,他剛從騰訊首席行政官的位置上退休。

畢業(yè)后,陳一丹進入深圳出入境檢驗檢疫局工作。1996年,他結(jié)了婚,每天等妻子坐中巴下班后一起吃晚飯,公務(wù)員的工作安穩(wěn)、舒適。這種平靜的生活狀態(tài),是他一直想要的。然而,聽到好友叫他一起創(chuàng)業(yè),他無法再平靜。

騰訊總管

陳一丹的好友們在畢業(yè)后各奔東西。軟件工程師馬化騰開發(fā)了一套股票行情的接收系統(tǒng),建過一個網(wǎng)站,在一家尋呼臺服務(wù)企業(yè)成長為主管。張志東讀完研究生后,進入了一家互聯(lián)網(wǎng)公司,他是做集成系統(tǒng)的高手,負責(zé)給一家尋呼臺提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。許晨曄在深圳數(shù)據(jù)通信局上班。

1998年春天,張志東找到了陳一丹,拉他一起創(chuàng)業(yè)。馬化騰和張志東已經(jīng)籌劃創(chuàng)業(yè)好幾個月了。馬化騰想開發(fā)一個“無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”,賣給全國各地的尋呼臺。

11月,陳一丹與4個伙伴在深圳華強北一棟老樓,成立了騰訊公司。陳一丹最初只是兼職,隨著公司發(fā)展,他面臨選擇:辭掉公職專心創(chuàng)業(yè),或者退出騰訊。他有些顧慮,有一兩個晚上甚至失眠,擔(dān)心辭職后,萬一失敗,沒法養(yǎng)家。“你就按你的想法去吧,大不了我還有一份工資?!逼拮拥倪@句話,讓他至今仍然很感激。陳的妻子當(dāng)時是深圳一家銀行的普通職員。

1998年,尋呼機行業(yè)已開始頹敗,騰訊的“無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”成了一個沒有價值的創(chuàng)意,在做成第一筆訂單后,再無人問津。陳一丹也開始跑業(yè)務(wù),他每天給各地尋呼臺打電話,推銷產(chǎn)品。但一切變得更糟糕。為了生存,他們只好什么都做。

8月,深圳市數(shù)據(jù)通信局招標做一個即時通訊軟件。5人為此模仿國外產(chǎn)品開發(fā)了一款即時通訊軟件,命名為OICQ(后名為QQ)。競標沒有成功,OICQ的用戶量卻越來越多,回到深圳后,5個人之間經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)以來最大的分歧:要不要做OICQ。彼時,OICQ沒有收入,還需要不斷花錢增加服務(wù)器“養(yǎng)著”。

在這之前,3個以色列人已經(jīng)開發(fā)了網(wǎng)上聊天軟件ICQ,公司最后被估值4.07億美元,被一家美國公司收購。隨后國內(nèi)也出現(xiàn)了多款復(fù)制ICQ的產(chǎn)品,OICQ是模仿者之一。最后,大家聽從馬化騰的建議,一邊做著OICQ,一邊通過別的業(yè)務(wù)謀生。他們都沒有想到,這個小軟件最后成為騰訊崛起的核武。

隨著QQ的用戶數(shù)量以億為單位遞增,騰訊逐漸成為中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。2004年6月16日,騰訊在香港主板上市,到陳一丹2013年卸任,市值已經(jīng)達到5470億元。

自1999年開始,陳一丹就“隱藏”在馬化騰等人的身后,為他們提供后方保障。他全面負責(zé)騰訊的行政、法律、政策發(fā)展、人力資源以及公益慈善基金事宜,同時還負責(zé)管理機制、知識產(chǎn)權(quán)及政府關(guān)系。騰訊從一家5人小公司,發(fā)展成數(shù)萬人的大企業(yè),其中的規(guī)范化管理制度,都是他一手設(shè)計。他被很多人認為是一個性格很穩(wěn)的人,與馬化騰相仿,善于領(lǐng)會后者的策略、想法,并提供專業(yè)的建議。他很嚴謹,他說自己是個很要求結(jié)果的人。

陳一丹是騰訊的首席行政官,也就是“大總管”,一起成長起來的同事也稱他為騰訊“奶爸”。檢疫局的職業(yè)經(jīng)歷為他在設(shè)計騰訊制度之初提供了幫助?!吧鐣母@?,公司的福利,我就參照國營有什么,我們要做得比它更好更多,因為它有時候不是福利的問題,是解決一個人心安、心定的問題,我想這種事情也是我怕過的,我就不想人家再怕了?!?/p>

騰訊五人創(chuàng)業(yè)團隊有四人畢業(yè)于深圳大學(xué),他們是總裁兼首席執(zhí)行官馬化騰(中)、副總裁兼首席技術(shù)官張志東(右二)、副總裁兼首席信息官許晨曄(左一)、原副總裁兼首席行政官陳一丹(右一)

離開騰訊

2011年春節(jié)假期過后,年味未散,陳一丹回到公司上班。剛剛過去的幾個月里,騰訊遭遇了多場困境。2010年下半年,騰訊與奇虎360公司之間爆發(fā)了著名的“3Q大戰(zhàn)”,公司上下承受了巨大的壓力。這年末,公司前首席財務(wù)官曾振國也告別了人世。

在一段時間里,中國很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)似乎患上了“恐騰癥”,51與騰訊,迅雷與騰訊,YY語音與騰訊……在騰訊帝國的外圍,常常發(fā)生各種“戰(zhàn)爭”。很多人都把騰訊視作競爭對手。

陳一丹有些焦慮。騰訊已經(jīng)成長為一家巨型企業(yè),仍然要繼續(xù)前行,挑戰(zhàn)也越來越多,他開始思考如何讓騰訊成為百年老店。當(dāng)下的困境,騰訊團隊可以扛下來,但創(chuàng)始人終究有一天離開,誰來帶領(lǐng)這支團隊走下去?他覺得,只有騰訊的文化和不斷成長的梯隊。

他開始考慮離職的事情。他想給自己設(shè)定一個退休時間表,在這段時間里,完善騰訊的管理梯隊,改革一些不合理的地方。

不久,陳一丹分別給馬化騰、張志東、許晨曄和總裁劉熾平發(fā)了一封郵件,表達了自己的這些想法,希望確定“交棒”的時間。幾個人收到郵件之后,與陳相約見面。在香港利苑酒家的一個包間里,他們同意,以一年至兩年為倒計時,陳一丹為“交棒”做準備。

這次見面之后,陳一丹開始著手調(diào)整騰訊的組織架構(gòu),重新設(shè)計培訓(xùn)制度,并在企業(yè)文化和職能管理方面做出變革。

2012年5月,他把騰訊分拆成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)?!靶碌墓芾砑軜?gòu)中,騰訊不再以企業(yè)未來的四大盈利支柱進行簡單劃分,而是以企業(yè)的整體規(guī)劃進行內(nèi)部利益分割?!彼f,這樣的變革,是為了讓各事業(yè)群更好地“擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)”。

他還為騰訊設(shè)計了“盤點培訓(xùn)制”的人才培養(yǎng)制度,通過對管理層進行分層考核,借助規(guī)范、嚴格的機制,形成階梯效應(yīng)。張小龍和微信團隊正是在這樣的背景下脫穎而出。

“其實我很焦慮,無線互聯(lián)網(wǎng)時代我們怎么接得???但微信真正的沖出來和卷入也讓我放心,可以安心地走了。”陳一丹說。在給公司的郵件中,他特意提到了以后要多陪伴家人。

2013年3月20日上午,陳一丹在香港出席了騰訊2012年財報發(fā)布會,他穿了一件白色禮服,這套盛裝他此前只穿過一次。之后,開完最后一次董事局會議,他返回公司,與同事?lián)肀?、告別。這一天,騰訊宣布,陳一丹卸任公司首席行政官職務(wù)。

新工作

“每一個階段做每一個階段的事情?!标愐坏ふf,他年輕時喜歡創(chuàng)業(yè),所以辭職出來,而現(xiàn)在他已經(jīng)完成了自己在騰訊的使命,他更喜歡做公益、教育。

陳一丹離開騰訊兩個月前,一份名為“陳一丹獎”的獎學(xué)金在中南財經(jīng)政法大學(xué)武漢學(xué)院一號報告廳頒發(fā),包括多個單項獎,總獎金額為85萬元。2010年,陳一丹以個人名義向武漢學(xué)院捐贈1000萬元,用于獎勵優(yōu)秀學(xué)生,以及優(yōu)秀教師開展科研和教學(xué)創(chuàng)新。4個月之后,他又向這所三本院校捐贈3000萬元,共建圖書館?!按髮W(xué)校園作為互聯(lián)網(wǎng)的重要發(fā)源地,這座圖書館,標志著互聯(lián)網(wǎng)人文對大學(xué)精神的回歸?!庇腥诉@樣評價。

“教育是最重要的事情?!标愐坏ふJ為,社會上有很多的問題,歸根結(jié)底是教育問題,他希望通過教育幫助人們重拾“信仰”。在武漢學(xué)院,陳一丹建立一個基金會,主要用來弘揚和恢復(fù)中國傳統(tǒng)文化和教育。

他最早做公益,是在騰訊時期。2012年,他開始推動騰訊參與到多項助學(xué)、扶貧等公益活動中去,更多只是一些零散、暫時性的捐助。2006年,在他的策劃下,騰訊投入2000萬元,成立騰訊公益慈善基金會,這是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中第一家基金會?!拔覀冇X得公益要系統(tǒng)性地、制度化地做。”陳一丹說,他通過騰訊平臺,與第三方公益基金,如“壹基金”、“青基會”、“兒基會”等合作,做可持續(xù)的公益項目。這也被外界稱為互聯(lián)網(wǎng)思維公益。

離開騰訊之后,陳一丹儼然已經(jīng)是個公益名人。他亦是中國互聯(lián)網(wǎng)公益的教父。陳的父親是潮陽當(dāng)?shù)剜l(xiāng)賢,非常關(guān)心家鄉(xiāng)學(xué)校田心中學(xué)的發(fā)展。父親對陳一丹的影響很大,他后來也曾在2012年向這所學(xué)校捐資1500萬元,援建教學(xué)樓和運動場,還設(shè)立獎學(xué)金,重新恢復(fù)停辦了31年的高中部。教育,他覺得找到了自己未來20年的志業(yè)。

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南方人物周刊 2024 第810期 總第810期
出版時間:2024年10月21日
 
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